本報訊 (記者 林世雄 謝嘉晟 通訊員 劉北飛) 近日,廈門市國企老總和一些民營企業大佬聚集一堂,就十八屆三中全會提出的發展混合所有制經濟模式的可行之道進行了深入探討。
  由廈門市國資委和廈門市總商會牽頭,龍頭國企、民企代錶面對面,這是廈門面對新形勢萌生的新做法。與會的代表除了政府官員外,還有廈門國企龍頭建發集團總經理吳小敏、象嶼集團董事長王龍雛等國企代表,以及廈門市總商會會長、恆興集團董事長柯希平,廈門福信集團總裁吳迪,上市公司廈門蒙發利董事長鄒劍寒,福建七匹狼集團董事局主席周永偉,廈門弘信創業工場投資股份有限公司董事長李強等。企業家們此次會面的目的只有一個:國企民企如何加強“混搭”。
  截至2013年,廈門共有國企1286家,已實現混合所有制經濟的達到761家,占59.17%。其中,廈門市國資委出資企業產權登記戶數有1055戶,國有全資企業372戶,引入非公資本形成混合所有制企業戶數為683戶,占64.74%。從企業資本分佈情況來看,二級及二級以下企業非國有資本出資額為163.91億元,約占總實收資本 (896.96億元) 的18.27%。
  廈門市國資委主任林傑表示,發展混合所有制經濟,民企可以幫助國企去行政化,“外力”將轉化為國企轉化經營機制、推動企業轉型升級的內生力量和強勁引擎;國企則可以幫助民企去家族化,雙方取長補短,達成雙贏。國企民企如若“混搭”得好,到2020年,廈門國有資產將有望實現翻番,總規模達到1萬億元以上,從而增強國有經濟的活力。
  國有企業向民營企業伸出橄欖枝,民營企業也充滿了期待。吳迪說,現在廈門國企混合的企業數有近60%,但資本不到20%,這樣,在治理層面不能發揮作用。國企和民企各有自己的習慣做法,如果在這方面有所交流、互取所長,能為雙方的發展增加競爭力。
  曾在國企效力的李強,對於國企有著不一樣的情感和體會。他說,國企民企“混搭”有最好的基因,發展混合經濟,可以解決國企的機制問題和創新不足的問題。“混”,不能象徵性地“混”,要真正影響國企,要想“混”得夠,單家民企是不可能的,總商會可以牽頭,建立一家大型民企投資公司。  (原標題:國企民企如何加強“混搭”�
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